当前，发展新质生产力、推动高质量发展，对企业发展提出了新要求，也带来了新机遇。华阳集团坚持把创新作为决定集团发展方向、发展规模、发展速度的关键要素，大力实施产业创新工程，培育发展新质生产力的新动能。

　　以华阳集团天成公司为代表，变革运营模式、盈利模式和监督模式，拓展市场运营、资本运行的深度和广度，将市场、监督、运营融入生产经营全过程，发展新质生产力的步伐不断加快、思路持续焕新、举措走深走实。

　　思想是行动的先导,思路决定出路。该公司革新工作思路、工作举措，不断深化对新质生产力的认知，增强推动新质生产力发展的自觉性和主动性，大胆闯、放手干，着力构建1+2+N发展新模式，完善四链融合新体系，激发四化发展新动力，聚集五大项目新产业，稽查办保障新动能，催生新质生产力。

　　1+2+N运营模式就是我们通过基层调研、集思广益，找到的实现高质量发展的正解。华阳集团天成公司党总支、董事长申永善条分缕析，1就是盘活存量，稳固发展基石；2就是做好增量，拓展市场空间，一方面开拓外购煤市场，一方面推行数智化配煤模式；N就是多元发展，实现园区资源内循环发展，用好、用足、用活园区内生资源，探索企业发展转型新模式，发展新产业，催生新动能。

　　该公司坚持创新链、产业链、资金链、人才链四链融合，向品质化、数字化、智能化、绿色化四化发展，解决束缚高质量发展的堵点、痛点，构建1+2+N发展新模式，培育发展新能源光伏网充链条、智慧园区监控、高端精准配煤技术、煤矿变频器全生命周期4S店、新能源重卡维修服务一体化4S店等五大项目新产业，成立稽查办保障各项任务有安排、有落实，推进管理创新、管理再造、管理提升，实现优质企业扎营、优质项目扎根、优质人才扎堆，催生新质生产力，提高企业核心竞争力。

　　华阳集团天成公司坚持以土地资源和物流园区存量资源为切入点，以不投资、少投资好省快的办法，推进项目合作，挂图作战、对表推进，让项目跑起来，全力守好眼前的市场。

　　布局新能源光伏网充链条。天成公司总占地1097亩，积极发挥自身场地优势，在西货场、生活服务中心、交易中心、封闭厂房、充电站等建设屋顶光伏，建设规模2075.76KW；同时建设光储充一体化充电站1座及配套设施，规划面积为6500平方米，其中建筑占地面积890.4平方米；在该公司交易中心北侧员工停车棚内布置6个充电车位，安装7kW单枪交流充电桩2套、120kW双枪直流充电桩2套、1250KVA箱式变压器1座、100KWh的化学储能模块及相关配套设施。该项目光伏发电系统采用自发自用、余电并网的模式，同步投入换电站，引进宁德时代制造的高端电池和储能系统，实现光伏+的从1到100的转化应用。

　　实现智慧园区监控。用好数据共享、大数据分析、人工智能等技术，打破数据壁垒、信息孤岛，缩短管理链条，做到全业务联动、全状态监控、全数据溯源，将海量的生产运行数据汇聚整合，穿针引线、织线成网，将智慧物流园区监控平台打造成园区的大脑神经中枢，形成有效协同、有机配合的生产运行链条，实现企业运营效率质量提升和业务量向更高水平的跃升，使一张图管理、一张网监控为企业治理提供智慧支撑。

　　高端精准配煤技术。通过应用配煤机新技术，对各煤种的煤质情况做出精准分析，推行智能化、精细化、标准化配煤项目，构建数字化配煤菜单式供应、定制化生产新模式，实现从1到100新技术应用转化，全方位提升价值创造，拓宽煤炭的采购空间，满足不同的用户需求，为企业创造市场、创造用户、创造更大的利润。

　　开设煤矿变频器全生命周期4S店。预计年修检变频器设备200台以上，不仅可以承担华阳集团设备维修的职能，还可以承担阳泉及周边地区变频器、机电设备维修检测的职能，打造阳泉及周边地区变频器及机电类设备维修检测基地。该项目填补了华阳集团机电维修业务的空白，提高维修质量，降低维修成本。

　　成立新能源重卡维修服务一体化4S店。与市场运营成熟、公司信誉良好、资金技术雄厚且具有重卡项目服务资质的优质企业开展深度合作，建立重卡维修4S实体店，以车辆修理服务为切入点，逐步延伸新能源重卡销售、二手车交易、重卡租赁、车务办理（保险、年检）等业务，充分利用公司车辆管理职能，引导各车队对重卡实现一站式服务。

　　该公司坚持岗责相适、权责对等、以事找人、促人履职的工作原则，成立稽查办机构，构建发现问题、督促整改、跟踪问效、推动治理四位一体的监督闭环体系，对工作中的各项安排、制度、流程、标准化执行情况进行有效监督的再监督，自上而下、有力有序、善始善终推动各项工作全面落实。

　　稽查办是在公司党总支和董事会领导下，授权对公司人、事、物全过程运行情况的监督监管，实现无死角、全覆盖的监督再监督机制。促进企业管理在依法依规的轨道上实现具体化确定监督任务、精准化纠治突出问题、常态化推动贯彻落实，推动管理规范化、工作高效化、全员自律化，确保公司上下政令畅通，保障新质生产力向新发展、向质而行。

　　稽查办以坚持刀刃向内深挖问题根源、坚持十大安全深化标本兼治、坚持贯通融合促进企业发展三个坚持为基本原则，紧紧围绕公司重大决策部署，确保公司决策部署到哪里，监督监管便跟进到哪里，问责问效便延伸到哪里，坚决打击利用权力的逐利行为，坚决纠治违反集团和公司管理规定的不作为乱作为行为，坚决治理十大安全领域的违规问题，推动监督、整改、治理有机结合，提升以监促治、以监促改、以监促效，切实以高质量监督保障高质量发展。

　　华阳集团天成公司始终以企业效益最大化为目标，坚持做好难而正确的事情，将更多的时间和精力投入到从0到1的原始创新上来、从1到100的创新转化上来，努力实现企业资源利用率、设备周转率、资金使用率、人员效率的全面提升。